Cztery firmy.
Cztery branże.

"Wcześniej składaliśmy 2–3 oferty miesięcznie, bo żona po prostu nie miała kiedy. Teraz składa 8–10. Pierwszą wygraną mieliśmy w trzecim tygodniu. Wartość — większa niż roczna licencja."

• Firma od 2018 r., 4 osoby na etacie.
• Wcześniej oferty pisała żona Tomasza po godzinach.
• Po Pani Adze: oferta gotowa w 35–60 min, zamiast 4–6 godzin.
• Wartość pierwszego wygranego kontraktu: 47 000 zł / rok.

"Najbardziej lubię to, że jak zamawiający coś zmieni w ogłoszeniu, dostaję powiadomienie z konkretną listą rzeczy, które trzeba poprawić w mojej ofercie. Bez tego siedziałabym w PDF-ach do północy."

• Firma 12 osób, catering dla szkół i szpitali.
• Magdalena prowadzi przetargi sama — wcześniej z 3 osobami.
• Sygnał zmian SWZ uchronił przed dwoma odrzuceniami z formalności.
• Łączna wartość wygranych w 6 m-cy: 312 000 zł.

"Konkurenta podejrzewałem od dawna, że wygrywa za niską cenę. Pani Aga pokazała mi, że średnio jest tańszy o 4%. Wystarczyło żebym był ja tańszy o 5% — od razu wszedłem."

• Firma 22 osoby, ochrona obiektów państwowych.
• Konkurent o nazwie „SecurFor" wygrywał 7 z 10 przetargów w regionie.
• Po przeanalizowaniu jego cen historycznych — Andrzej wszedł 4% taniej.
• Wygrał 2 z pierwszych 4 startów po zmianie strategii cenowej.

"Wzięłam Panią Agę z lekkim niedowierzaniem. Dzisiaj nie wyobrażam sobie pracy bez tego — cały dział tendrowy się składa z pół etatu mojego i pół Pani Agi."

• Firma 8 osób, dystrybucja artykułów biurowych dla urzędów.
• Ewa wcześniej zatrudniała osobę do pisania ofert (1/2 etatu).
• Po Pani Adze — oszczędność na etacie pokrywa licencję 14×.
• Łączna wartość wygranych w 11 m-cy: 488 000 zł.